Interim manažer: Krizový manažer, nebo posila pro růst?

Co je interim management

Interim management je čím dál populárnější forma externího řízení, která firmám umožňuje získat dočasně vysoce kvalifikované manažery s konkrétní odborností. Interim manažeři jsou zkušení profesionálové s prokazatelnou praxí v různých odvětvích a na různých vedoucích pozicích. Jsou najímáni na dobu určitou, obvykle na 6 až 12 měsíců, aby pomohli firmám překonat náročné období, realizovat specifický projekt nebo zajistit hladký chod firmy v době hledání stálého manažera.

Mezi hlavní důvody, proč firmy využívají interim management, patří potřeba okamžitého řešení krizové situace, řízení změn, nastartování nového projektu, doplnění chybějících kapacit nebo expertízy. Interim manažer přináší do firmy nejen své znalosti a zkušenosti, ale také objektivní pohled, nadhled a schopnost rychle se zorientovat v novém prostředí. Díky tomu dokáže efektivně identifikovat problémy, navrhnout a implementovat řešení a dosáhnout požadovaných výsledků v relativně krátkém čase.

Kdo je interim manažer

Interim manažer je zkušený manažer, který je najímán na dobu určitou, aby ve firmě vyřešil specifický problém, realizoval projekt nebo překonal krizovou situaci. Na rozdíl od klasického manažera není zaměstnancem firmy, ale pracuje na základě externí smlouvy. Jeho úkolem je přinést do firmy nové znalosti, zkušenosti a objektivní pohled na věc.

Interim manažeři jsou obvykle specialisté ve svém oboru s mnohaletou praxí. Mohou působit v různých oblastech, jako je finance, marketing, výroba, lidské zdroje nebo IT. Jejich angažmá ve firmě je časově omezené, obvykle na několik měsíců až jeden rok. Po splnění úkolu interim manažer firmu opouští. Jeho cílem je předat své znalosti a zkušenosti internímu týmu, aby byl schopen fungovat i po jeho odchodu.

Typické role a úkoly

Interim manažeři jsou jako zkušení kapitáni, kteří nastupují na palubu v bouřlivých vodách. Jejich role a úkoly jsou pestré a vždy závisejí na konkrétní situaci a potřebách firmy.

Mezi typické role patří: krizový manažer, který stabilizuje firmu v těžkých časech, řeší hrozby a minimalizuje ztráty. Dále transformační manažer, jenž řídí změny ve firmě, implementuje nové strategie a optimalizuje procesy. A v neposlední řadě také dočasný manažer, který zastává klíčovou pozici ve firmě do doby, než se najde stálý zaměstnanec.

Mezi typické úkoly interim manažera patří: analýza současného stavu firmy a identifikace oblastí pro zlepšení, návrh a implementace řešení, vedení a motivace týmů, komunikace s managementem a externími partnery, a v neposlední řadě předání agendy a know-how po ukončení projektu.

Interim management je dynamická a náročná oblast, která vyžaduje širokou škálu znalostí a dovedností. Interim manažeři jsou často vystaveni vysokému tlaku a stresu, ale zároveň mají možnost pozitivně ovlivnit chod firmy a dosáhnout hmatatelných výsledků.

Výhody interim managementu

Interim management představuje flexibilní a efektivní řešení pro firmy, které se potýkají s dočasnou potřebou posílit management, řídit změny nebo překlenout krizové období. Interim manažer je zkušený profesionál s prokazatelnými výsledky v různých odvětvích a oblastech, který do firmy přináší okamžitě využitelné znalosti, dovednosti a objektivní pohled na věc.

Mezi hlavní výhody interim managementu patří rychlost nasazení, flexibilita a jasně definované cíle a časový rámec projektu. Interim manažer není zatížen firemní kulturou a politikou, a proto se dokáže soustředit na dosažení stanovených cílů. Zároveň přináší do firmy nové perspektivy, inovativní přístupy a znalosti best practices z daného oboru.

Využití interim managementu je vhodné pro firmy všech velikostí a zaměření, které potřebují rychle a efektivně řešit aktuální výzvy, jako je restrukturalizace, expanze na nové trhy, implementace nových systémů nebo krizové řízení. Interim manažer se stává dočasnou součástí vašeho týmu a pomáhá vám dosáhnout vašich strategických cílů.

Nevýhody interim managementu

Interim management, ačkoliv přináší řadu výhod, s sebou nese i jistá úskalí. Jednou z nevýhod může být vyšší finanční náročnost oproti zaměstnanci na hlavní pracovní poměr. Interim manažeři si obvykle účtují denní sazbu, která zohledňuje jejich expertízu a zkušenosti. Další nevýhodou je časová prodleva spojená s výběrem a nástupem interim manažera do organizace. Proces výběru a zaučení může trvat několik týdnů, což může v některých případech negativně ovlivnit chod firmy. Je také důležité zmínit, že interim manažer není dlouhodobým řešením. Jeho úkolem je vyřešit specifický problém nebo překlenout krizové období. Po splnění úkolu interim manažer odchází a organizace se musí spolehnout na své vlastní zdroje.

Kdy zvážit interim manažera

Existují situace, kdy se firmy ocitají na rozcestí a potřebují zkušeného lídra, který je provede náročným obdobím. Ať už se jedná o restrukturalizaci, expanzi na nový trh nebo překonání krize, interim manažer může být tím správným řešením. Interim manažer je zkušený profesionál, který je najímán na dobu určitou, aby firmě pomohl dosáhnout konkrétních cílů. Jeho hlavní předností je rychlá adaptace na nové prostředí a schopnost efektivně řídit změny. Mezi klíčové kompetence interim manažera patří strategické myšlení, silné leadership dovednosti a orientace na výsledky.

Vlastnost	Interim manažer	Kmenový manažer
Doba působení	Dočasně (týdny až měsíce)	Dlouhodobě
Typ smlouvy	Obvykle IČO/Smlouva o dílo	Pracovní smlouva
Zaměření	Řešení specifických problémů, krizové řízení, transformace	Denní operativní řízení a rozvoj
Náklady	Vyšší hodinová sazba, ale nižší celkové náklady	Nižší hodinová sazba, ale vyšší celkové náklady

Jak vybrat interim manažera

Výběr správného interim manažera je klíčový pro zvládnutí náročných období a dosažení stanovených cílů. Interim manažer je zkušený profesionál, který přichází do firmy na předem danou dobu, aby řešil specifické úkoly, jako je krizové řízení, implementace změn nebo doplnění dočasně chybějící pozice. Při výběru interim manažera je důležité zvážit několik faktorů. Především je nutné jasně definovat cíle a očekávání. Dále je potřeba zhodnotit potřebné zkušenosti a znalosti, ideálně v relevantním oboru. Doporučuje se prověřit reference a zkušenosti s podobnými projekty. Komunikace a kompatibilita s firemní kulturou jsou neméně důležité. Cena za služby interim manažera se liší v závislosti na délce projektu, složitosti úkolu a jeho zkušenostech. Investice do zkušeného interim manažera se však firmě mnohonásobně vrátí v podobě efektivně vyřešených problémů a dosažených cílů.

Náklady na interim management

Náklady na interim management se liší v závislosti na mnoha faktorech, jako je délka a složitost projektu, odvětví, požadovaná odbornost a zkušenosti interim manažera. Obecně lze říci, že denní sazba interim manažera se pohybuje v rozmezí od 15 000 do 50 000 Kč. Tato sazba zahrnuje odměnu za práci, cestovní náklady a další výdaje.

Důležité je si uvědomit, že i když se může zdát denní sazba vysoká, interim manažeři přinášejí firmám značné úspory. Díky svým zkušenostem a znalostem dokáží rychle identifikovat problémy a navrhnout efektivní řešení. Navíc interim manažeři nezatěžují firmy náklady na benefity a odstupné, které jsou běžné u kmenových zaměstnanců.

Při posuzování nákladů na interim management je proto nezbytné zohlednit nejen denní sazbu, ale také celkovou hodnotu, kterou interim manažer firmě přinese. V mnoha případech se investice do interim managementu firmám vyplatí.

Interim manažer je jako zkušený kapitán, který se nalodí na rozbouřené moře, aby loď bezpečně provedl bouří a nasměroval ji k příznivějším vodám. Jeho úkolem není zůstat na palubě navždy, ale předat ji posádce připravené na klidnější plavbu.

Radomír Kovář

Trendy v interim managementu

Svět byznysu se neustále mění a s ním i potřeby firem. Čím dál častěji se proto společnosti obracejí na interim manažery, kteří jim pomáhají překlenout krizové období, nastartovat nový projekt nebo zefektivnit stávající procesy. Interim management tak nabývá na popularitě a stává se běžnou součástí firemní kultury. Mezi nejvýraznější trendy v této oblasti patří rostoucí poptávka po interim manažerech se specializovanými znalostmi v oblasti digitalizace, e-commerce a kybernetické bezpečnosti. Firmy stále častěji hledají interim manažery s prokazatelnými výsledky v oblasti řízení změn a inovací. Důležitým faktorem při výběru interim manažera je kromě odborných znalostí a zkušeností také jeho osobnost a schopnost rychle se adaptovat na nové prostředí. Interim manažer by měl být flexibilní, komunikativní a mít silné vůdčí schopnosti. Pozice interim manažera je tak atraktivní pro zkušené manažery, kteří hledají nové výzvy a flexibilní formu spolupráce.

Budoucnost interim managementu

Interim management se v České republice těší stále větší popularitě a jeho budoucnost vypadá slibně. Firmy si čím dál více uvědomují výhody, které jim krátkodobé angažování zkušených manažerů přináší. Interim manažeři, jsou ostřílení profesionálové s bohatými zkušenostmi z různých odvětví a firemních kultur. Díky tomu dokáží rychle zanalyzovat situaci ve firmě, identifikovat slabá místa a navrhnout a implementovat efektivní řešení.

Pozice interim managera je vhodná pro ty, kteří hledají flexibilní formu práce a dynamické prostředí. Interim manažeři si sami volí projekty, na kterých chtějí pracovat, a určují si tak směr své kariéry. Tato práce vyžaduje vysokou míru samostatnosti, odpovědnosti a schopnosti pracovat pod tlakem. Zároveň ale přináší možnost neustálého rozvoje, učení se novým věcem a budování kontaktů v různých oblastech podnikání.

Vzhledem k rostoucí poptávce po interim manažerech se dá očekávat, že se tento obor bude i nadále rozvíjet. Firmy budou stále častěji využívat služeb interim manažerů k řešení specifických problémů, řízení změn nebo překlenutí období hledání stálého zaměstnance. Pro zájemce o tuto profesi se tak otevírají široké možnosti uplatnění.

Interim management v ČR

Interim management se v České republice stává stále rozšířenějším nástrojem řízení. Firmy všech velikostí a zaměření si uvědomují výhody, které jim dočasné angažování zkušeného manažera může přinést. Interim manažer je nezávislý profesionál s bohatými zkušenostmi z různých odvětví a oblastí managementu. Jeho úkolem je řešit specifické problémy, vést projekty, krizové situace nebo dočasně zastávat klíčové manažerské pozice. Mezi hlavní důvody, proč se firmy pro interim management rozhodují, patří potřeba rychlého a efektivního řešení, nedostatek interních zdrojů s potřebnou odborností, objektivní pohled externího experta nebo snaha o předání know-how. Interim manažer přináší do firmy nový impulz, inovativní myšlení a osvědčené postupy. Díky své nezávislosti a objektivitě dokáže identifikovat slabá místa a navrhnout efektivní řešení. Interim management tak představuje flexibilní a efektivní nástroj pro firmy, které chtějí dosáhnout svých cílů a posunout se vpřed.